Praktische Lösungen für Ihr Unternehmen

KI, die in Ihrem Unternehmen wirklich arbeitet.

WIESCHER Consulting entwickelt KI-Mitarbeiter, intelligente Automatisierungen und AI-Agent-Systeme, die sich in bestehende Unternehmensprozesse integrieren.

Illustrative Teamszene mit einer menschlich geführten, digital vernetzten KI-Organisation
KI-generierte Szene auf Basis unserer Büroräume.
  • Prozess zuerstWir beginnen mit Ihren täglichen Aufgaben.
  • Menschen verantwortlichFreigaben und Grenzen bleiben sichtbar.
  • Europäisch gedachtDatenschutz und klare Regeln von Anfang an.
Der nächste Schritt

Von einzelnen KI-Tools zur intelligenten Organisation.

Viele Unternehmen nutzen bereits ChatGPT, Copilot oder einzelne Automatisierungen. Das größere Potenzial entsteht, wenn KI im Prozess mit Wissen, Systemen und Menschen zusammenarbeitet.

Wir beraten nicht nur über KI. Wir integrieren KI in reale Unternehmensprozesse – nachvollziehbar, kontrollierbar und auf den betrieblichen Nutzen ausgerichtet.

  1. Prozesse verstehen

    Wir schauen, wie Ihre Arbeit heute abläuft und wo unnötig Zeit verloren geht.

    Prozesse verstehen

    Wir schauen, wie Ihre Arbeit heute abläuft und wo unnötig Zeit verloren geht.

  2. Unternehmenswissen nutzen

    Ihre freigegebenen Dokumente helfen, Fragen zu beantworten und Aufgaben zu erledigen.

    Unternehmenswissen nutzen

    Ihre freigegebenen Dokumente helfen, Fragen zu beantworten und Aufgaben zu erledigen.

  3. Systeme verbinden

    Ihre Programme tauschen Informationen aus. Das spart manuelles Übertragen.

    Systeme verbinden

    Ihre Programme tauschen Informationen aus. Das spart manuelles Übertragen.

  4. Aufgaben übernehmen

    Wiederkehrende Arbeiten werden automatisch erledigt, zum Beispiel Dokumente sortieren.

    Aufgaben übernehmen

    Wiederkehrende Arbeiten werden automatisch erledigt, zum Beispiel Dokumente sortieren.

  5. Aufgaben aufteilen

    Mehrere digitale Helfer übernehmen einzelne Schritte und geben Ergebnisse weiter.

    Aufgaben aufteilen

    Mehrere digitale Helfer übernehmen einzelne Schritte und geben Ergebnisse weiter.

  6. Menschen einbinden

    Wenn etwas unklar ist oder eine wichtige Entscheidung ansteht, übernimmt Ihr Team.

    Menschen einbinden

    Wenn etwas unklar ist oder eine wichtige Entscheidung ansteht, übernimmt Ihr Team.

So arbeitet KI im Unternehmen

Nicht nur darüber sprechen. Im Ablauf sichtbar machen.

Zwei zentrale Bausteine zeigen, wie aus KI ein kontrollierbarer Unternehmensprozess wird.

Illustrative Prozessszene: Ein Team steuert einen verbundenen KI-Workflow mit menschlicher Freigabe
KI-generierte Szene auf Basis unserer Büroräume.
Prozessautomatisierung

Vom Eingang bis zur Freigabe: KI arbeitet im Prozess.

Produktive Automatisierung verbindet Dokumente, Wissen und bestehende Systeme. Sie führt Arbeit weiter und holt Menschen gezielt bei Ausnahmen und kritischen Entscheidungen dazu.

  1. VerstehenEingänge, Dokumente und Kontext einordnen
  2. AusführenFreigegebenes Wissen und Systeme nutzen
  3. AbsichernBei Ausnahmen nachfragen und Freigaben einholen
Illustrative Wissensszene: Relevante Unternehmensdokumente werden kontrolliert für eine Aufgabe zusammengeführt
KI-generierte Szene auf Basis unserer Büroräume.
Unternehmenswissen · RAG

Wissen wird zur belastbaren Arbeitsgrundlage.

KI darf nicht einfach alles sehen. Kuratierte Quellen, rollenbezogene Zugriffe und sichtbare Herkunft machen Wissen kontrolliert für Antworten und Agentenarbeit nutzbar.

  1. KuratierenRelevante und gültige Quellen freigeben
  2. FindenPassende Inhalte für die konkrete Aufgabe abrufen
  3. AnwendenErgebnisse mit Quellenkontext weiterverarbeiten
Lösungen

KI wird wertvoll, wenn sie eine klare Aufgabe im Unternehmen bekommt.

Modulare Bausteine für die Transformation vom Einzelwerkzeug zum produktiven, menschlich geführten Prozess.

02

KI-Agenten

KI-Agenten bearbeiten eine Aufgabe in mehreren Schritten. Sie handeln nur im vereinbarten Rahmen.

KI-Agenten verstehen
03

Prozessautomatisierung

KI verbindet vorhandene Anwendungen und führt definierte Abläufe zusammen.

Prozess besprechen
04

Antworten aus Ihrem Unternehmenswissen

Finden Sie Antworten in Ihren eigenen Handbüchern, Richtlinien und Dokumenten – mit den passenden Quellen.

Wissen nutzbar machen
05

Multi-Agent-Systeme

Mehrere spezialisierte KI-Agenten arbeiten koordiniert an komplexen Aufgaben.

Zusammenarbeit planen
06

KI-Integration

KI wird in bestehende Unternehmenssoftware und reale Abläufe eingebettet.

Integration planen
07

KI-Strategie

Wir finden heraus, welche Aufgabe sich zuerst verbessern lässt und ob sich der Aufwand lohnt.

KI-Potenzial entdecken
Digitale Helfer

Ihr nächster Mitarbeiter könnte digital sein.

Ein digitaler Helfer übernimmt eine festgelegte Aufgabe. Ihr Team bestimmt die Regeln und prüft wichtige Ergebnisse.

Illustrative Büroszene: Eine Mitarbeiterin bearbeitet Dokumente am Laptop im WIESCHER-Büro mit Holzfenstern und Blick ins Grüne.
KI-generierte Szene auf Basis unserer Büroräume.

Marketing Intelligence

Recherche, Inhaltsvorbereitung, Veröffentlichungsübergabe und Auswertung koordinieren.

Content AgentResearch AgentPublishing Agent

HR Intelligence

Personalbezogene Vorbereitung und Wissensarbeit innerhalb enger fachlicher Grenzen unterstützen.

Recruiting AgentDevelopment AgentKnowledge Agent

Finance Intelligence

Dokumente, Kontrollen und Berichte für verantwortliche Finanzrollen vorbereiten.

Invoice AgentControlling AgentReporting Agent

Operations

Geschäftsprozesse, Übergaben und vereinbarte Kriterien koordiniert unterstützen.

Process AgentAutomation AgentMonitoring Agent

Customer Intelligence

Anfragen verstehen, vorbereiten und geordnet an Serviceprozesse übergeben.

Support AgentCommunication Agent

Research

Markt- und Wettbewerbsinformationen aus zulässigen Quellen nachvollziehbar aufbereiten.

Market Research AgentCompetitor Intelligence Agent
Human + AI

Menschen ersetzen? Nein. Menschen verstärken? Ja. KI übernimmt klar definierte Arbeit; Menschen behalten Führung und Verantwortung.

Menschen behalten Führung, Verantwortung und die Entscheidungen mit großer Wirkung.

Illustrative Büroszene: Peter Wiescher und eine Gesprächspartnerin prüfen gemeinsam ein Dokument am weißen Schreibtisch.
KI-generierte Szene auf Basis unserer Büroräume.
Menschen

führen und verantworten

  • Führung
  • Verantwortung
  • Kreativität
  • Empathie
  • kritische Entscheidungen
  • Strategie
KI-Mitarbeiter

bearbeiten und unterstützen

  • Routine
  • Recherche
  • Dokumentation
  • Vorbereitung
  • Datenanalyse
  • Kommunikation innerhalb definierter Regeln
  • Überwachung vereinbarter Prozesskriterien
  • Organisation
Arbeitsweise

Vom realen Prozess zur produktiven KI.

Klarer, iterativer Weg von der Prozessanalyse bis zur kontinuierlichen Verbesserung.

Verstehen

Prozesse und Probleme verstehen

Wir klären Ziele, Beteiligte, Abhängigkeiten und die Stellen, an denen heute Zeit, Information oder Qualität verloren gehen.

Verstehen

Prozesse und Probleme verstehen

Wir klären Ziele, Beteiligte, Abhängigkeiten und die Stellen, an denen heute Zeit, Information oder Qualität verloren gehen.

Bewerten

Automatisierungspotenzial bewerten

Wir bewerten Wiederholbarkeit, Datenlage, Risiken, Freigaben und erwartbaren betrieblichen Nutzen.

Bewerten

Automatisierungspotenzial bewerten

Wir bewerten Wiederholbarkeit, Datenlage, Risiken, Freigaben und erwartbaren betrieblichen Nutzen.

Planen

Die Lösung planen

Rollen, Kompetenzen, Datenzugriffe, Übergaben und menschliche Kontrollpunkte werden nachvollziehbar gestaltet.

Planen

Die Lösung planen

Rollen, Kompetenzen, Datenzugriffe, Übergaben und menschliche Kontrollpunkte werden nachvollziehbar gestaltet.

Umsetzen

Integration und Entwicklung

Wir entwickeln den Pilot, verbinden erforderliche Unternehmenssysteme und bilden die vereinbarten Regeln ab.

Umsetzen

Integration und Entwicklung

Wir entwickeln den Pilot, verbinden erforderliche Unternehmenssysteme und bilden die vereinbarten Regeln ab.

Prüfen

Mit realen Prozessen prüfen

Qualität, Ausnahmefälle, Freigaben und Übergaben werden anhand repräsentativer Arbeitsfälle geprüft.

Prüfen

Mit realen Prozessen prüfen

Qualität, Ausnahmefälle, Freigaben und Übergaben werden anhand repräsentativer Arbeitsfälle geprüft.

Einführen

Verantwortungsvoll in Betrieb nehmen

Der geprüfte Prozess wird mit klaren Rollen, Zuständigkeiten und Eskalationswegen eingeführt.

Einführen

Verantwortungsvoll in Betrieb nehmen

Der geprüfte Prozess wird mit klaren Rollen, Zuständigkeiten und Eskalationswegen eingeführt.

Verbessern

Im Alltag weiter verbessern

Feedback, neue Fälle und veränderte Anforderungen fließen kontrolliert in die Weiterentwicklung ein.

Verbessern

Im Alltag weiter verbessern

Feedback, neue Fälle und veränderte Anforderungen fließen kontrolliert in die Weiterentwicklung ein.

Beispiele aus dem Arbeitsalltag

So lassen sich typische Aufgaben vereinfachen.

Die Beispiele zeigen mögliche Abläufe. Sie sind keine Kundenreferenzen.

MUSTER 01Lösungsmuster 01

KI-gestützte Rechnungsautomatisierung

Ein nachvollziehbarer Rechnungseingang, der Dokumente vorbereitet, Abweichungen erkennt und Menschen gezielt einbindet.

Einblick ansehen
MUSTER 02Lösungsmuster 02

Beiträge für soziale Medien vorbereiten

Spezialisierte Agenten recherchieren, bereiten Entwürfe vor und werten aus – mit menschlicher Freigabe.

Einblick ansehen
MUSTER 03Lösungsmuster 03

KI-System für Unternehmenswissen und RAG

Unternehmenswissen wird auffindbar, rollenbezogen und mit Quellenkontext nutzbar.

Einblick ansehen
MUSTER 04Lösungsmuster 04

Mehrere digitale Helfer arbeiten zusammen

Digitale Rollen arbeiten über Abteilungen hinweg; Menschen verantworten Ziele, Grenzen und kritische Entscheidungen.

Einblick ansehen
MUSTER 05Lösungsmuster 05

Einen Geschäftsvorgang automatisch bearbeiten

Ein durchgängiger Ablauf verbindet Eingang, Prüfung, Bearbeitung und Übergabe.

Einblick ansehen
MUSTER 06Lösungsmuster 06

Rückmeldungen und Check-ins im Blick behalten

Ein geordneter Check-in erkennt ausbleibende Rückmeldungen und unterstützt die Eskalation.

Einblick ansehen
Ich bin dann mal fertig. – das Praxisbuch von WIESCHER consulting
PDF-Download · kein gedrucktes Buch

DAS PRAXISBUCH FÜR IHREN BÜROALLTAG

Ich bin dann mal fertig.

Rechnungen ablegen, E-Mails beantworten und mehr: Das Praxisbuch Ich bin dann mal fertig. zeigt Ihnen an vertrauten Beispielen, wie KI dabei unterstützen kann. Fünf Büroabläufe mit Vorlagen und ein optionaler Bonus zur automatischen Rechnungsablage. Verständlich erklärt, Schritt für Schritt.

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Einmalig 49 € inkl. USt.

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Für Unternehmen in Deutschland. Verkauf und Download über itmart.de, ein Angebot der WIESCHER consulting GmbH.

FAQ

Die wichtigsten Fragen vor dem ersten KI-Projekt.

Was ist ein KI-Mitarbeiter?

Ein KI-Mitarbeiter ist Software für eine festgelegte Aufgabe. Er nutzt freigegebene Informationen und Programme. Bei Ausnahmen fragt er einen Menschen. Der Name beschreibt keine echte Person.

Was unterscheidet einen KI-Agenten von ChatGPT?

Im Chat bekommen Sie vor allem Antworten auf Ihre Fragen. Ein Agent kann zusätzlich mehrere Arbeitsschritte ausführen und dafür freigegebene Programme nutzen. Was er tun darf und wann er stoppen muss, wird vorher festgelegt.

Welche Prozesse lassen sich mit KI automatisieren?

Besonders geeignet sind wiederkehrende, informationsreiche Abläufe mit klaren Zielen und prüfbaren Ergebnissen. Eindeutige Regeln sollten oft klassisch automatisiert werden; KI hilft bei variabler Sprache, Dokumenten, Recherche und kontextabhängiger Vorbereitung.

Kann KI auf unsere internen Daten zugreifen?

Ja, wenn Sie den Zugriff erlauben und er technisch eingerichtet ist. Die Lösung erhält nur die Daten, die sie für ihre Aufgabe braucht. Vertrauliche Unterlagen werden nicht pauschal für alle zugänglich.

Wie werden KI-Agenten kontrolliert?

Wir legen fest, welche Daten und Funktionen ein Agent nutzen darf. Ergebnisse werden geprüft. Wichtige Schritte können warten, bis die zuständige Person sie freigibt.

Welche Aufgabe möchten Sie vereinfachen?

Wir beginnen bei Aufgabe, Menschen und bestehendem Ablauf – und prüfen dann, welche Form von KI wirklich sinnvoll ist.

Prozess besprechen